21世紀是塊空白畫布，頭十幾年來有多少支筆摩3D列印拳擦掌，3D打印在其中分外搶風頭。
3D打印機原本是相對粗陋的制作機器，一開始大家多用它來制作一次性原型。不過跟著技能進步，制品制作也增多了，除了手機鏈，還有醫療用器官、整支兵器、F-18戰機部件這類高端貨。
至於這個時興的技能能走多遠?《經濟學人》雜志是每隔一段時間都會重塑一下3D打印的高度。比如：這一技能革命性的出產過程正在敏捷融入干流制作業，衝擊其職業規矩。通用全球研制中間也大有誓化理想為實際的氣勢：“有一天，咱們將用它生產發動機。”
這項技能很親民，形成了它的文明優勢。一直以來，工廠制作是殘暴的，出產線是抹煞特性的，經濟規律是無情的——不好深說誰植入咱們的這些主意，但被原始粗獷的齒輪嚇著了的有點陰性化的新生代們，遍及覺得3D打印形式充溢藝術感且帶有人情味兒。
但也不是所有人都對3D打印奉若上賓。郭台銘，全球最大電子商品合同商康的老板，他深信是3D打印在真實的制品制作業沒有任何商業價值，都是“噱頭”——若是證明是錯的，他姓名從此倒著寫。
他當然會怒了。坊間“3D打印對戰中國制作”的口水戰中，康作為一個能夠會被3D打印揍趴下的人物每次都要出鏡。媒體(主要是外媒)用一種客觀與醋意之間拿捏得很不容易的聲調指出：跟著3D打印使有關雇佣工人數大幅度削減，像康這樣的必然會變成時過境遷。
但郭台銘最少有一點是對的：增材制作(AM，Additive manufacturing)自身還替代不了大規劃制作。
增材制作，選用的是材料逐步疊加的辦法來制作實體零部件，很少或幾乎沒有材料糟蹋。相對的，傳統辦法則是抱來一大塊材料再去掉——而這也3D制作與是常見的計算機數控(CNC)加工制作的顯著差異。前者摒棄了通常嫻熟工匠才干駕御的東西，刀夾鉗這些，基本上即是“零技能”合作“自由制作”，在該技能逐步上了軌跡後大家發現：越是布局復雜的商品，其速度優勢就越顯著。
可它對塑料的熱心以及對其他原料的抵抗逆向工程，讓3D打印商品的強度受到影響；在逐層鋪就的制作過程中，也不是有了模子按一個鍵就能處置的，需根據預設布局做參數調整；完成後還要對物體清洗並做外表處置。
該技能明顯對比合適小產品設計公司規劃出產，抑或是很多制品零件的分批量定制，舉例來說，像是上百萬個牙冠、助聽器的零件，就對比合適被3D打印機逐一出產出來。
就結尾商品而言，它的規劃效應並不顯著。接著說康，單靠3D打印還不能讓郭台銘的流水線退休，由3D打印制作的部件，不管光潔樣品模型度仍是耐久性方面，照舊達不到比如蘋果之類供貨廠商的需求。3D打印即便大規劃鼓起，最多讓他的流水線換了幾道工序罷了，這也就難怪他說的話那麼不給自個留後路了。
由此可見，說3D打印能完全推翻傳統制作業終歸底氣不足。在將來圖景中，最大的可能即是這二者將混合存在。
在美國宇航局、歐洲空間局的項目中，CNC模型3D打印正在測驗做出更廣泛的材料挑選。而私家打印兵器呈現之後現已說得太多的技能雙面性問題，不得不說，僅僅把3D打印炒得更火。究竟能聲勢浩大被稱為雙刃劍也是種本事，像人工胚胎，或是核兵器。而3D打印它外表上是個小制作作坊，但卻先天具有了改進制作業的基因。
所以，咱們剝開了這項技能夢幻般的外衣，看到的是制作業正在智能化的內核。
至於未來發生什麼，時間會證明一切。
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